調剤薬局の業界は激変しています。
特に、調剤報酬制度の改定、調剤薬局グループの再編など調剤薬局の業界の動向を紹介します。
調剤薬局には、200億円以上の調剤薬局企業が存在している中で、それに対応しようと小さな調剤薬局がグループを形成し、仕入れ原価の引き下げなどの施策を練りだしています。
今まで利益率の高かった調剤薬局の業界においては経営の効率化があまり行われてきていません。これからは、経営基盤をしっかりするために生産性を意識していかなければなりません。
薬学部の6年制が導入され、平成21年、平成22年の新卒採用がほとんど出来ない状況で各調剤薬局が中途薬剤師の採用に力を入れています。薬剤師がいなければ経営できない調剤薬局にとって、薬剤師不足は深刻な問題です。
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現在、アイングループと日本調剤グループがダントツの事業規模を持ち、その下に数百億円の調剤薬局がいくつか存在しています。
今回の調剤報酬改定による薬価引き下げにより仕入単価を下げないと利益を圧迫される状況に調剤薬局各企業が陥っているのが業界の動向です。
今まで利益率が高く魅力的であった業界でしたが、今後どこまで利益率が落ちるかが心配です。
また、この調剤報酬改定により、小さな個人薬局は経営が難しく、小さな調剤薬局を集めた小規模な調剤薬局グループを形成したり、もしくは大きな調剤薬局チェーン企業に買収をお願いするまでの厳しい業界動向となっています。
これからは、小さな調剤薬局が生き残るには、グループに参画してグループのスケールメリットを生かすと共に、業界内の企業と明確な差別化をサービス向上、薬剤師のスキルスキル向上を行わなければなりません
得にこれからは生産性の向上を調剤薬局は意識していかなければならないでしょう。